2 заметки с тегом

бизнес

Сравниваю парусный спорт и бизнес

Делюсь впечатлениями от участия в парусной регате ⛵ Рассказываю какие уроки я извлек и провожу аналогию с бизнесом.

Этим летом в Краснодаре я познакомился с компанией предпринимателей «Эволюция», которые близки мне по духу. Мы общаемся, отдыхаем вместе и учимся друг у друга. Мы часто делаем то, что никогда раньше не делали. На этот раз мы устроили парусную регату — гонки на спортивных яхтах.

Регата проходила на озере в «Абрау Дюрсо». Это очень красивое место, которое напоминало мне Швейцарскую деревню. В день соревнований дул сильный порывистый ветер, что добавляло адреналина. Мы разбились на команды по 5 человек. В каждой команде был опытный капитан и 4 новичка таких, как я.

На вводном инструктаже я ничего не понял. Правил и понятий слишком много, запомнить сложно. Я запомнил только, что «травить» — означает приотпускать веревку, а «добирать» — натягивать. С этими знаниями я отправился к яхте.

Виталий, наш капитан, распределил роли в команде. Мне досталось управление стакселем и генакером. В первые 2 гонки я тянул веревки по команде капитана, не понимая что происходит. В первой гонке я не даже не понял где финиш и путал команды. Но к третьей гонке я втянулся и начал получать от процесса удовольствие.

Мне понравилось, что в парусном спорте всё сбалансированно: красота, азарт, сила ума, тела, и командная работа. Всё как в бизнесе.

1. Всё зависит от ветра Если ветра нет, то любые действия бесполезны. Можно поднять парус или опустить — яхта будет стоять на месте. В бизнесе ветер — это наше внутреннее состояние и состояние рынка. Если внутреннее состояние на нуле — действия не приносят результата. Если на рынке спроса нет — реклама не принесет результата. Но когда ветер придет, нужно быть готовым к нему: мобилизоваться, сфокусироваться, действовать быстро.
2. Всё зависит от команды Если кто-то из команды запутался или упустил момент, то усилия всей команды будут бесполезны. Важно чувствовать друг друга и поддерживать.
3. Всё зависит от умения быть в моменте Когда я бегаю, я могу отвлечься и поразмышлять о чем-то. Но на яхте так не получится. Стоит подумать о чем-то другом, тут же делаешь ошибки или упускаешь важные действия. А если не уследить за ветром, то можно получить гиком по голове. Яхтинг, как и бизнес, полностью отключает мысли от внешнего мира. Учит находится только здесь и сейчас.
4. Всё зависит от капитана Наш капитан был сильным лидером. Он тренируется с детства и знает о яхтах всё. Благодаря нему у нас получилось выиграть гонку. Я хочу быть таким же сильным и опытным капитаном в своем бизнесе.

До регаты я не понимал почему у этого спорта так много поклонников, а теперь я с вами!

 Нет комментариев    10   22 дн   бизнес   регата   стартап   хобби

Сколько стоит продуктовая команда в ИТ?

От начала работы над ИТ-продуктом до первых платящих пользователей уходит от 6 месяцев до 2-х лет.

Команда из 5 человек в регионах (на дошираке) обходится около 300 тыс. руб. в месяц. Это если основатель не получает зарплату и параллельно где-то работает. 1 год работы → 3 млн. 600 тыс. руб.

В крупных компаниях, с хорошим офисом, печеньками, кофе и соц. пакетом 1 человек обходится в 500 тыс. руб. Команда из 5 человек = 2,5 млн. руб. 1 год работы → 30 млн. руб.

За 1 месяц сильная команда может проверить 2-4 идеи (гипотезы). Среднестатическая команда проверит 1 гипотезу за месяц. Получаем стоимость проверки 1 гипотезы от 100 тыс. до 2,5 млн. руб.

9 из 10 гипотез не сработают. Получаем стоимость 1 рабочей гипотезы от 1 до 2,5 млн. руб.

От рабочей гипотезы до рабочего продукта проходит от 6 мес. до 2-х лет.

И что?
— Тренируем навык создания гипотез, которые легко проверить и которые дают кратный рост.
— Команда из 5 человек не может взять в работу гипотезу, которая принесет менее 2 млн. руб.
— КПД команды решает. Если команда не может проверить 2-4 гипотезы за месяц, то создать полезный продукт не получится.